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La nueva era Apple: inteligencia, poder… Y límites

Willard Manrique Por Willard Manrique
11 de junio de 2025
in Digital, IA, Innovación
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La nueva era Apple: inteligencia, poder… Y límites
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Por Willard Manrique, CEO del Grupo Crosland y especialista en Dirección Comercial por el PAD.

La expansión de Apple hacia la inteligencia artificial ha entrado en una etapa decisiva. Desde abril, Apple Intelligence ya está disponible en español para iPhone, iPad y Mac, y se prevé que a mediados de año se anuncie su integración en China. Sin embargo, estos avances se dan en un contexto donde la marca debe equilibrar su promesa de innovación con condiciones concretas del entorno: la accesibilidad de sus productos para distintos segmentos, la capacidad de personalizar la experiencia en función del usuario y las restricciones derivadas de tensiones geopolíticas. ¿Qué tan alineada está su propuesta de valor con las expectativas de sus consumidores?

Apple Intelligence es la gran apuesta de la compañía para mantenerse como referente tecnológico en un entorno donde la IA comienza a ser diferencial. Pero más allá de los titulares, surgen preguntas que ponen a prueba la percepción de marca, la experiencia del usuario y su alcance global. Frente a este escenario, es posible identificar cuatro dimensiones estratégicas que explican cómo Apple está gestionando -y enfrentando- los retos de esta evolución.

1. El dilema de la exclusividad

El despliegue de Apple Intelligence sigue estando limitado a los modelos más recientes: iPhone 15 Pro, iPhone 16 y dispositivos equivalentes en iPad y Mac. Esto deja fuera a una gran mayoría de usuarios y plantea una pregunta incómoda: ¿puede una promesa de innovación sostenerse si no es accesible?

Aunque esta estrategia incentiva la renovación de equipos, también puede generar frustración y percepción de elitismo en mercados emergentes o en segmentos con menor poder adquisitivo. Aun así, de acuerdo con un informe de la firma Morgan Stanley, el 80% de los propietarios de iPhones compatibles en EE.UU. ya han descargado y usado Apple Intelligence, lo que indicaría una rápida adopción en los nichos premium.

A escala global, Apple cuenta actualmente con más de 1.38 mil millones de usuarios activos de iPhone, según datos de DemandSage, plataforma especializada en inteligencia de mercado y análisis de tecnología. Esta magnitud subraya el peso que tienen las decisiones de accesibilidad en su ecosistema.

2. IA multilingüe, pero aún con barreras

La llegada del sistema en español ha sido un paso clave, permitiendo acceder a funciones como edición de fotos con IA, creación de emojis personalizados (Genmoji) y mejoras en Mail y Notas. Sin embargo, aún hay limitaciones regionales que frenan la masificación. En China, por ejemplo, el despliegue implicará adaptaciones regulatorias y alianzas locales con actores como Baidu y Alibaba para cumplir con criterios de censura.

En América Latina, la plena integración sigue enfrentando retos operativos, como la adecuación del sistema a las condiciones locales de conectividad, velocidad de red y disponibilidad de dispositivos compatibles. A pesar de ello, el 54% de los usuarios que planean actualizar su iPhone en los próximos 12 meses considera que Apple Intelligence será una característica clave en su próxima compra, de acuerdo con el mismo reporte de la firma financiera. La expectativa crece, pero también la exigencia.

3. Experiencia personalizada (¿o monitoreada?)

Una de las promesas más ambiciosas de Apple Intelligence es optimizar la batería aprendiendo del comportamiento de cada usuario. Esta capacidad de adaptación busca elevar la experiencia diaria, pero también abre el debate sobre privacidad y control.

¿Hasta qué punto estamos dispuestos a ceder datos para obtener mayor eficiencia? Apple sigue posicionándose como garante de privacidad, pero en el terreno de la IA, esa promesa será cada vez más exigente. Si bien la marca ha reafirmado su inversión en infraestructura para mantener esa ventaja (como la nueva planta de servidores en Houston, parte de un plan de inversión de $500 mil millones en EE.UU.), el verdadero reto será mantener la coherencia entre la promesa de privacidad y el crecimiento de capacidades de monitoreo inteligente.

4. Estrategias en jaque por la geopolítica

En paralelo, las tensiones entre Estados Unidos, India y China han puesto a Apple en el centro de una disputa comercial. Donald Trump ha criticado duramente la expansión de la producción en India, presionando a la empresa para que regrese su manufactura a EE.UU. Aunque esta situación no afecta directamente el despliegue de Apple Intelligence, sí impacta la percepción de estabilidad operativa y podría influir en la estrategia de precios a nivel global.

A esto se suma que, en 2025, Apple alcanzó por primera vez una participación del 19% en el mercado global de smartphones, superando a Samsung, según un reporte de la agencia Reuters. El peso de sus decisiones estratégicas en innovación, manufactura y experiencia repercute cada vez más allá de su ecosistema cerrado.

La evolución de una promesa

Apple ha sido históricamente hábil en construir y sostener una narrativa de innovación, privacidad y experiencia superior. Pero en el mundo de la inteligencia artificial, esas promesas deben evolucionar con rapidez, realismo y sensibilidad cultural. No basta con anunciar funciones; sino garantizar que la tecnología sea tangible, útil y emocionalmente coherente para todos los segmentos a los que se dirige.

Willard Manrique

Willard Manrique es el CEO del Grupo Crosland. Es especialista en temas de estrategia y dirección comercial, gestión de canales de distribución y en ventas. Investigador y experto en movilidad urbana, comportamiento y tendencias de desplazamientos de las personas. Cuenta con más de 15 años de experiencia en el sector automotriz, áreas comerciales y de dirección. Tiene un MBA por la Escuela de Dirección de la Universidad de Piura – PAD y con estudios en IESE Business School, Harvard Business School, Kellogg – Northwestern, London School of Economics y otras escuelas de negocios. Actualmente, también es Profesor de la Dirección Comercial del PAD – Escuela de Dirección de la Universidad de Piura. Además, ha enseñado Dirección de Marketing y Gestión Comercial en Pacífico Business School.

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