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Más allá de la comunicación: generando valor desde el área de Imagen Institucional

Alonso Cantuarias De Las Casas Por Alonso Cantuarias De Las Casas
7 de enero de 2025
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Más allá de la comunicación: generando valor desde el área de Imagen Institucional
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En una organización, el área de Imagen Institucional generalmente está vinculada a la gestión de la comunicación interna y externa. Sin embargo, puede lograr un mayor valor estratégico. ¿Cómo? A través de la generación de alianzas institucionales. Si bien esta estrategia surge desde un enfoque comunicativo y a nivel de branding, puede transformarse en un potente instrumento para la optimización de recursos, la innovación, la generación de nuevos canales de promoción de los productos o servicios de la empresa, entre otros.

La función estratégica de las alianzas institucionales

Las colaboraciones institucionales, ya sea en el marco de una alianza o convenio, posibilitan que las organizaciones fusionen recursos, experiencias y habilidades para alcanzar metas compartidas. Desde el área de Imagen Institucional, se pueden diseñar iniciativas abordar problemas sociales como la falta de capacitación en determinados segmentos de la población, fomentar la igualdad de género, proponer mejoras a servicios básicos, entre otros. De igual manera, se pueden dar prioridad a proyectos sostenibles, como la aplicación de tecnologías ecológicas o la creación de programas de reciclaje en cooperación con compañías expertas. Estas acciones no solo producen un efecto beneficioso en la sociedad, sino que también fortalecen la imagen de la organización como un agente comprometido con el bienestar social y medioambiental.

Por ejemplo, una institución educativa puede colaborar con compañías del sector privado para crear programas de formación orientados a comunidades en situación de vulnerabilidad, fusionando el saber académico con la experiencia en el ámbito empresarial. En este contexto, el área de Imagen Institucional funciona como el nexo que une los distintos intereses de las partes involucradas, garantizando que el proyecto resulte atractivo tanto para la entidad como para sus socios. Esto va más allá de las comunicaciones y se constituye como una labor estratégica.

Ahora, es importante señalar que un componente esencial en estas alianzas es el intercambio de servicios, tales como la utilización de infraestructuras, formación o acceso a plataformas tecnológicas, etc. Por ejemplo, una entidad educativa podría proporcionar sus auditorios para eventos corporativos a cambio de que la compañía brinde a sus alumnos talleres sin costo. Esta modalidad de intercambio maximiza los recursos y fortalece la cooperación.

Optimizando los recursos disponibles

Una de las principales ventajas de las alianzas entre instituciones es la oportunidad de maximizar recursos, tanto de índole financiero, humano o tecnológico. Por ejemplo, el poner a disposición infraestructura o instalaciones, como auditorios y laboratorios, disminuye los gastos de operación al no tener que alquilar espacios en hoteles o centros de convenciones. Por su parte, el compartir saberes y vivencias de líderes de las organizaciones puede ahorrar costos vinculados al pago de conferencistas. Asimismo, en vez de que cada entidad financie y realice iniciativas de forma individual, la cooperación facilita la distribución de costos, infraestructura y saberes.

Oportunidades a nivel de proyectos de sostenibilidad y responsabilidad social

Las acciones vinculadas a la sostenibilidad constituyen un campo ideal para la intervención del área de Imagen Institucional. Por ejemplo, una entidad financiera podría colaborar con una organización no gubernamental enfocada en educación para proporcionar programas de formación financiera a comunidades rurales. Los equipos de Imagen Institucional de ambas entidades desempeñan un papel crucial en la planificación, realización y difusión del proyecto, garantizando que las ventajas sean vistas por la comunidad y que los valores comunes sean comunicados de forma eficaz.

Innovación y creación de conocimiento

Las colaboraciones también pueden centrarse en la innovación y en la creación de conocimientos. Por ejemplo, una compañía de tecnología y una institución educativa pueden colaborar para crear soluciones novedosas en campos como la inteligencia artificial o la sostenibilidad del medio ambiente. En esta situación, el área de Imagen Institucional no solo divulga los logros del proyecto, sino que también promueve la cooperación entre los involucrados y garantiza que los éxitos sean divulgados a un público más extenso, incrementando la visibilidad y el renombre de ambas entidades.

Creando redes sostenibles en el tiempo

Otro elemento esencial que puede liderar el área de Imagen Institucional es la creación de redes de colaboración sostenibles. Estas redes, que pueden englobar a otras entidades, corporaciones, entidades educativas y entidades gubernamentales, forman un ecosistema de respaldo recíproco que produce ventajas a largo plazo.

Un caso ilustrativo es la formación de alianzas interinstitucionales para tratar asuntos como la inclusión social. Estas redes posibilitan que las organizaciones colaboren en diversos proyectos, intercambiando recursos y saberes de forma continua. Desde el área de Imagen Institucional, es posible organizar la comunicación y la estructura de estas redes, garantizando que cada integrante adquiera ventajas tangibles y que los objetivos comunes se alcancen de forma eficaz.

Ejemplos prácticos

A continuación, se muestran más casos sobre cómo el área de Imagen institucional puede llevar a cabo proyectos de gran repercusión que van más allá de las comunicaciones:

  • Campañas de concienciación colectiva: Establecer alianzas con organismos gubernamentales o medios de comunicación para iniciar campañas de sensibilización sobre asuntos esenciales como la salud pública, la educación, el cuidado del ambiente, una mejor gestión financiera, entre otros.
  • Programas empresariales de voluntariado: Promover la cooperación entre compañías y organizaciones no gubernamentales para desarrollar programas de voluntariado que favorezcan a comunidades en necesidad, fortaleciendo simultáneamente la cultura de la organización.
  • Competencia de servicios: Organizar convenios de intercambio, como proporcionar formación especializada a cambio de la utilización de instalaciones, potenciando la cooperación entre asociados.
  • Eventos de índole académica y cultural: Coordinar eventos en conjunto con otras entidades para fomentar la cultura, el arte o la investigación, estableciendo a la organización como un referente en el ámbito cultural.

Más allá de la comunicación

Es crucial subrayar que estos ejemplos de proyectos no solo aportan valor desde un punto de vista comunicativo, sino que también influyen directamente en áreas como la sostenibilidad, la innovación y el progreso social. Al encabezar iniciativas que superan la comunicación convencional, el área de Imagen Institucional puede establecerse como un agente estratégico dentro de la entidad. Esto se puede evaluar a través de indicadores concretos, tales como el aumento en la cantidad de alianzas formadas, la optimización de recursos manifestada en ahorros económicos o en la utilización eficaz de infraestructura compartida, y la apreciación favorable en sondeos de percepción institucional.

Finalmente, y a manera de conclusión, el áreade Imagen Institucional posee la capacidad de ir más allá de su función convencional, encabezando proyectos que creen valor sostenible y optimicen recursos mediante colaboraciones interinstitucionales. Así, al funcionar como un nexo o puente estratégico, tiene la capacidad de cambiar la imagen de la organización, consolidándola como un modelo de cooperación, innovación y responsabilidad social. En un mundo cada vez más interrelacionado, estas tácticas no solo resultan beneficiosas, sino imprescindibles para asegurar la pertinencia y la viabilidad a largo plazo de las organizaciones.

Alonso Cantuarias De Las Casas

Magíster en Marketing, con especialización en Marketing Digital, por ESAN Graduate School of Business. Master in Marketing Science por ESIC Business & Marketing School. Posgrados en Comunicación Corporativa y Comunicación Interna por ESAN Graduate School of Business. Bachiller en Comunicación y Periodismo por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Actualmente se desempeña como Jefe de Imagen y Estrategia Institucional de ESAN. Cuenta con más de 9 años de experiencia en proyectos vinculados a las áreas de comunicación corporativa (interna y externa), eventos institucionales, gestión de crisis y marketing.

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